2025年12月8日，中聯(lián)認證中心的(de)三位審核老(lǎo)師來到我司(si)🧑🏾🤝🧑🏼開展為期三(san)🛀🏻天的質量/環(huán)境/職業健康(kāng)安全管理體(ti)系年審工作(zuò)。在管理層、生(shēng)産部、供銷部(bu)、技質部等部(bu)門人員熱烈(lie)的掌聲中拉(la)開了💞序幕。
首(shǒu)先作為今年(nián)複審組組長(zhang)的張老師，在(zài)現場參觀過(guo)🤞後。對于我們(men)今年現場的(de)管理工作，舉(jǔ)起大拇指✔️。在(zai)年審工♋作首(shou)次會議上，對(duì)于我們這一(yī)年來的工作(zuò)給予了表揚(yang)，也對我們新(xīn)的一年提出(chū)了更高的要(yào)求。
通過(guo)近幾天的質(zhi)量管理體系(xì)的文件的學(xue)習、培訓㊙️及落(luò)實，我🌐們公司(si)的質量和過(guò)程管理有了(le)明顯提升。具(ju)體有以下：
1、提高了質(zhi)量管理過程(chéng)的監控能力(li)。根據産品開(kai)發、生産的😘一(yi)般規律，我們(men)從目的，範圍(wei)、職責、程序、責(zé)任等方面對(duì)每一崗位進(jìn)行了梳理。通(tōng)過編制和實(shí)施ISO9000質量(liàng)管理體系文(wen)件，使公司各(gè) 項工作做到(dao)了事前有策(ce)🤩劃，實🏃🏻♂️施有防(fang)範、過程有記(ji)錄、責任有追(zhuī)溯。
2、促進(jin)目标管理的(de)落實。質量管(guan)理體系通過(guo)對質量目标(biao)的量化與細(xi)化，以及具體(tǐ)的實施意見(jian)，并分解到部(bù)🚶♀️門、落實到人(rén)，人㊙️人按🚶♀️照質(zhi)量标準工作(zuò)，目标非常明(ming)确，從而使質(zhi)量管👈理工作(zuo)😄轉向程序化(huà)。
3、促進了(le)規範化管理(li)水平的提高(gāo)，通過對整體(tǐ)質量工作的(de)🈲程序化、制度(du)化管理，能夠(gòu)及時發現問(wèn)題，随時将問(wèn)題㊙️解決在萌(méng)芽狀态，從 而确保了(le)産品質量和(hé)服務質量。
4、提高了員(yuan)工隊伍的整(zhěng)體素質。質量(liang)管理體系的(de)建📧立和運行(háng)， 對全體(tǐ)員工提出很(hen)高的素質要(yào)求，強制性地(dì)要求全🌈體員(yuán)工要學知識(shí)、強技能，同時(shí)由于質量管(guǎn)理體系自身(shen)不斷改👌進，提(ti)高标準、 全體員工的(de)管理水平和(he)工作技能也(ye)能在體系的(de)不斷改進中(zhong)得到迅速提(ti)高。
